Acompañamiento estratégico y gestión del cambio organizacional
Gestión del cambio con el factor humano en el centro
Los cambios en una organización fracasan más a menudo por las personas que por el plan. Acompaño a los equipos directivos en la planificación estratégica y en los procesos de cambio, para que la dirección alinee su visión, aborde las resistencias y tome decisiones de forma consciente y compartida.
Una fusión, una reestructuración, un relevo en la dirección, una nueva estrategia o la digitalización de procesos cambian la manera de trabajar de muchas personas. Si no se acompañan, aparecen la incertidumbre, los rumores y la resistencia. Mi trabajo es que el cambio se entienda, se comparta y se sostenga en el tiempo.
Las consultoras de cambio organizativo suelen centrarse en los procesos. Yo pongo el foco en lo que hace que un cambio funcione o se bloquee: la confianza, las emociones y los conflictos que despierta. Mi posgrado en Gestión Estratégica del Talento (UOC) me permite conectar esa mirada con los objetivos de la organización.
1. Diagnóstico
Entrevisto a la dirección y a personas clave para entender el cambio, sus riesgos y el estado de los equipos.
2. Visión compartida
Sesiones de trabajo con la dirección para acordar el qué, el porqué y el cómo.
3. Plan de acompañamiento
Diseñamos la comunicación, el calendario y el apoyo que necesitarán los equipos.
4. Implementación acompañada
Estoy al lado de la dirección en las fases críticas, ajustando sobre la marcha.
5. Consolidación
Evaluamos los resultados y fijamos los nuevos hábitos.
Preguntas frecuentes
¿Tu organización está ante un cambio importante? Hablemos de cómo acompañarlo.
¿Trabajas solo con grandes empresas?
No. Acompaño a pymes, organizaciones sanitarias y del tercer sector, y a cualquier organización con un equipo directivo que afronte un cambio.
¿En qué momento conviene empezar?
Lo ideal es antes de anunciar el cambio, pero también intervengo cuando ya está en marcha y han aparecido las resistencias.
¿Sustituye a una consultoría estratégica?
No, la complementa. Me centro en el equipo directivo y en el factor humano del cambio.
